全房地产网 尽管是“从很小的公司做起来”，王健林的梦想却很大--要带领万达成为世界一流跨国企业。

　　12月20日，汉秀全球首演暨万达电影乐园掀开了其神秘面纱，宣布正式开业。这就意味着，大连万达集团宣布向文化产业转型后的首个成果终于面世。

　　万达董事长王健林对这一刻显然期待已久。12月19日晚上20时左右，一直忙于万达上市的王健林更是迫不及待地飞抵武汉，亲自为汉秀“站台”。

　　在12月20日上午9时许的新闻发布会上，王健林宣称：“我有一个梦想，就是把万达带到世界超级企业，成为世界一流跨国企业。”

　　王健林称，尽管很难进行定义，但万达给自己定的实际目标就是，到2020年，万达要实现拥有一万亿资产，6000亿元收入，600亿元的净利润，其中20%的收入要来自海外。

　　转型文化后首亮相

　　万达汉秀和电影乐园开业当天，全球文化演艺界人士、各国大使、企业家以及00多家中外媒体纷纷到场。

　　据介绍，武汉中央文化区位于武汉市核心地段，规划面积1.8平方公里，总建筑面积40万平方米，总投资500亿元，是万达集团打造的兼具旅游、商业、商务、居住功能的世界级文化旅游项目。

　　其中，“汉秀”剧场和电影乐园则被万达视为武汉中央文化区的“两个压轴”，这两个项目分布在1.5公里长的汉街商业步行街两端，总投资70亿元。据万达方面透露，这两个尚未开业已一票难求，明年上半年的票已被预售一空，预计2015年收入可超过15亿元。

　　“按照优惠票价，销售这么好，未来如果稍微涨点价，实现年收入20亿元是很可能的。”对于汉秀和电影乐园的前景，王健林十分看好：“这么多收入说明汉秀、电影乐园等文化产业的回报还是蛮好的。毕竟在中国，单个文化项目收入10亿元已经很难得了。”

　　为什么青睐武汉？这是王健林一直被问的问题。“这是因缘际会，本身武汉就有文化底蕴。”不过，他指出，最本质在于企业持续不断投资，一定是这个地方投资回报高。

　　据了解，万达集团在湖北省建设投资已经过千亿元，加上在建项目，已经超过1100多亿元，其已经成为湖北最大的投资企业。

　　创新一直为王健林所强调。就他看来，中国现在发展文化产业，绝对不能只继承传统，就是拍电影、演话剧等传统文化业，这些很难做大。“万达要做大文化产业，一要做科技文化，跟科技结合；二要做到大投入大产出”。

　　据其介绍，原本万达2011年到武汉是要建武汉中央商务区，但是签完协议近一年后，万达内部讨论决定要改成中央文化区。“一是武汉已经有一个王家墩中央商务区，二是全国大大小小有无数个中央商务区，再建就还没有特色。”

　　“我有一个梦想”

　　“万达文化的战略目标是，到2020年收入过千亿人民币，其中最少20%来自海外。那就意味着，2020年万达海外要实现200亿元的收入。”

　　王健林同时也坦率表示，万达并不是基于什么情结才要做文化产业，“我们是商人，在商言商”。

　　对王健林而言，万达做文化产业，最重要的就是后面两个字--产业，“能赚到钱是最实在的，赔钱的生意不是万达所追求的”。

　　不过，他同时强调，万达并不只是追求文化产业，“准确地说，万达正在谋求第四次全新的转型。”。

　　随着中国城市化进程发展，房地产行业的高速发展期已经过去。鉴于此，王健林再次强调，万达要进行全新转型，向文化、旅游、金融及电商等四个方向转型。

　　据其透露，2015年1月17日，万达将正式宣布全新的转型计划，而现在正在讨论转型的命名。尽管现在不方便透露太多，王健林坚称，有一点不会变，就是万达将继续保持高速增长。“明年7月，西双版纳项目将上市，同时国际并购方面也会有更大动作”。

　　“我有一个梦想，就是把万达带到世界超级企业，成为世界一流跨国企业。”王健林指出，尽管很难进行定义，但万达给自己定的实际目标就是，到2020年，万达要实现拥有一万亿资产，6000亿元收入，600亿元的净利润，其中20%的收入要来自海外。

　　对万达而言，海外发展是其主要发展方向。王健林强调称，万达最感兴趣的还是娱乐、旅游及传媒项目的并购，而对酒店的投资还是次要选择。“投资方式只是其次，并购还是排在前面的”。

　　其实在2014年年初的年会上，王健林便宣称，2014年注定成为万达标志年，万达商业地产和院线上市便是重要标志之一。

　　被问及万达为何选择香港上市时，王健林坦陈：“万达分拆上市是必然的。”据其透露，现在万达集团旗下10个左右的业务公司总部都是在香港，如开发电影乐园的万达主题娱乐公司，就是开发室内和室外两个部分的主题娱乐业务。

　　“毫无疑问，这些公司将来肯定都会转化为香港上市公司。”王健林坦言，在已有的香港上市公司的基础上，未来，万达还会有更多香港公司。

　　竞争者：迪士尼与“小马哥”

　　“竞争是必然的，谁也不可能在一个行业独占，不管是政府性手段，还是市场性手段，都不可能持续称霸。”提及竞争对手，王健林如是称。

　　一直以来，万达城便被王健林宣称和迪士尼在竞争。12月20日当天，有港媒问及为何投资500亿元在广州建万达城，王健林再次强调：“我可以明确地说，500亿元投资广州万达城，目的就是和迪士尼直面竞争，无锡万达城也是为了和上海迪士尼竞争。”

　　“我对中国文化充满自信，能不能超过迪士尼，三年后看。”他进一步称，将来万达城建成以后，就要和迪士尼比拼入园人次和经营收入，如果万达做得更好，那我们就干脆到美国发展好了。

　　此外，外界始终忘不了“马王的一亿赌约”。对此，王健林再次无奈指出：“首先，我要说，我没有把'小马哥'当成我的竞争对手，那只是开玩笑，我们也是朋友。”

　　在他看来，马云是个理想家，在线上跑得远；而自己(王健林)则土了点，在线下“踏步踏”地走路。“他(马云)快了，一秒钟几十万公里；但是万达就慢了点。”

　　王健林承认，电子商务发展很快，对线下带来冲击也是事实。但是他强调，要分析是哪些行业受到冲击，“不能一概而论，不是对所有的线下产业都有冲击”。

　　“电商不是对所有的行业进行冲击，而是对零售产业，特别是提袋购物产生冲击。”王健林指出，中国现在消费市场总额超过25万亿元，在这个25万亿的消费当中，提袋消费主义占三分之一，三分之二是非提袋消费。

　　事实上，早些年万达已经看到了这一点，并进行相应调整和转型。据了解，现在对万达广场的要求，就包括提袋类消费要低于50%。

　　第四代万达茂更是如此。在王健林口中的所谓最新“文旅商综合体”内，零售类消费所占比例低于20%，其余80%都是娱乐。

　　不过，在王健林看来，上述还是被动式应对。“万达要主动应对，自己开发020电子商务模式，就是线上、线下融合的电商，不是卖服装。”

　　“如何面对电商，就是如何去创新，被动的去迎合，最终会面临死亡。”王健林指出，线下企业应对电商的最佳方式还是要开发线上平台，实现线上线下融合，才不至于被电商冲击跨。否则，只能被动等死。

　　值得注意的是，随着网上购物的发展，目前其增长速度也呈现放缓趋势。据悉，2012年至2014年，电子商务的增幅从100%、60%直降至0%。

　　王健林认为，电商这种比较新鲜的事物，当同类产品比较多，都差不多的时候，其增幅也会遇到一定瓶颈。