2017年2月15至16日，中国房地产业营销协会华宇集团业务研讨会在四平召开。中国房地产业营销协会会长朱曙东，协会副会长、华宇集团董事长赵洪新，协会副会长、协会经纪委员会副主任、瑞尔特控股集团执行董事袁立俊，协会副秘书长王雨清，协会文旅专委会主任、瑞尔特控股集团城市运营事业部总经理吴朝闻，协会经纪委员会副主任、长春市名阳营销策划有限公司董事总经理于继轩，长春市名阳营销策划有限公司副总经理臧悦名，华宇集团副总裁王伟、总工程师徐政林、财务总监孙民、社区运营事业部总经理孙明余、地产事业部副总经理王立新、营销总监潘薇等集团管理骨干参加了研讨会。

2月15日，朱曙东会长一行抵达四平，受到吉林华宇集团董事长赵洪新及集团总部、社区运营部、地产事业部相关领导的热情接待。

15日下午，在华宇集团领导的陪同下，与会嘉宾体验了华宇大食堂的饮食，参观了幸福汇农场、华宇幸福汇•全龄化宜居社区。

幸福汇·华宇全龄化宜居社区模式是以“健康·爱·分享”为核心理念，以“家”文化为主题，营造出自然、温暖、上进的生活意境和互敬、互爱、互助的社群关系；构建了一个0到100岁居民“人人生而幸福”的精神居所；以幸福人生、幸福家庭、幸福社区、幸福社会为宗旨，倡导“人人为我，我为人人”的大爱情怀，将老年人精神赡养、中年人价值升华、青年人自我实现、少年儿童情怀养成与家庭义务履行、社区公益参与、社会责任担当相结合，真正实现了教育场景化、生活情境化、社区生态化。

16日上午，协会副会长、协会经纪委员会副主任、瑞尔特控股集团执行董事袁立俊做了《房地产价值营销与去库存策略》的专题讲座。讲座期间，袁总首先介绍了冰火两重天两极分化的房地产市场特征；其次，阐述了价值营销的道与术，指出房地产企业要重视营销但不能迷信营销，一切营销的出发点要以客户价值为先导，要积极拥抱新时代、认清新事物，同时要做到精细化和精准化。最后，袁总结合具体案例总结分析了去库存十大手段，并就价值营销案例做了经验分享。华宇集团房地产营销体系全体成员与集团总部相关部门员工听取了讲座。

16日下午，中国房地产业营销协会华宇集团业务研讨会在吉林华宇集团会议室正式召开。

 赵洪新董事长对中国房地产业营销协会各位领导、专家的到来表示热烈欢迎与诚挚感谢。会议围绕华宇集团战略、大营销、快速去化土地、幸福汇建设、创新发展等方面展开研讨。

赵洪新董事长回顾了华宇集团的发展历程，并分析了华宇集团不断成长壮大的原因。他指出，从1998年公司成立以来，集团高度重视产品与服务，在这两个领域不断深挖，在四平、公主岭两市打造出华宇蓝山英郡、蓝山尙城、华宇城等品牌项目和华宇幸福汇全龄化宜居社区服务模式。赵董事长说，通过研讨交流，将进一步明确华宇集团的发展战略，明晰华宇幸福汇的发展目标，提高华宇集团产品开发与营销能力，推进华宇集团的事业发展与品牌建设。

与会领导专家观看了华宇集团发展历程、华宇幸福汇的视频，听取了“全龄化宜居社区建设”的建设汇报，分别就会议确定的内容进行了热烈而深入的研讨。

朱曙东会长对华宇集团的发展理念、项目规划、营销管理、售后服务和华宇幸福汇模式给予了高度评价。他感慨道，很高兴第二次来到华宇，时隔不到5个月华宇幸福食堂、社区医疗、APP平台已经落地，幸福汇•华宇全龄化宜居社区不愧为全国社区治理•幸福社区典范。以产业需求、城市需求、政府需求、居民需求以及企业自身需求为导向，探寻整个行业未来发展方向的密码，其占位城市发展、产业引领、居民幸福全面思考的“幸福汇•华宇全龄化宜居社区”，站在一个企业的角度来担当城市的未来与行业发展的责任，开创了全国社区服务创新发展先河。朱会长评价道，经过18年的辛勤耕耘，华宇集团已成为四平房地产的一面旗帜，华宇幸福汇成为全国社区服务的楷模，大有“南有彩生活，北有幸福汇”发展之势。通过集团战略的梳理、服务标准化模式的研发、专业团队的培养与营销策略的完善，相信华宇集团的品牌影响力将进一步扩大，华宇幸福汇的模式也将获得更大范围的推广。

本次研讨会意义深远，在“一带一路”和新型城镇化国家战略的引导下，在中国房地产业迎来新的发展机遇与挑战之时，华宇集团不忘构建一个人人生而幸福的生活模型初心，华宇集团董事长赵洪新再次聚焦业内翘楚，借助中国房地产营销第一平台，切实提升战略谋划力，围绕中心工作，制定务实有效的举措，将华宇“幸福人生、幸福家庭、幸福社区、幸福社会”的伟大情怀，播洒于祖国的大江南北。

华宇集团的发展战略和华宇幸福汇模式的研究与推广早已列入中国房地产业营销协会的工作日程。新年伊始，朱曙东会长亲率协会骨干赴四平召开华宇集团业务发展专题研讨会，这是协会“走进品牌企业，宣传品牌企业，提升品牌企业”的重要举措。真正体现了协会对华宇集团极其发展模式的高度认可，更加体现了中国房地产业营销协会“市场化、专业化、规模化、国际化”的发展原则。