中国房地产业营销协会
社区型商业地产开发策略:项目定位、招商策划、设计管理
课程说明
<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->主办:中国房地产业营销协会
<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->时间:2015年3月28-29日(两天)
<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->地点:青岛 (具体地点详见报道确认函)
<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->报名:限额50人(精品小班)
课程收益
1、实战专家现身说法,解析行业标杆企业的优秀经验与得失教训;
2、丰富实用的工具模板,快速引入企业内部,即学即用,提高效率;
3、课程设计与时俱进,新颖独到、严谨务实,全程破解社区商业运营实践难题。
4、全面介绍知名企业领先的金牌管理体系、理念、思路、方法与工具;
5、讲师团队专业度与行业知名度极高,现场破解项目实践难题;
6、汲取一流商业地产项目的成功经验;体验“社区型商业地产全流程解决方案”的全新魅力;
7、获得国内最先进的商业长效运作、地产开发以及企业实效管理等方面的指导。
讲师介绍
孙老师:中国房地产业营销协会咨询顾问;
中国购物中心产业资讯中心、中购联购物中心发展委员会专家委员、中国社区商业委员会专家委员;
<!--[if !supportLists]-->l <!--[endif]-->1989年,毕业于南京理工大学计算机专业,后研修于北大光华管理学院MBA、上海交大房地产CEO研究班、上海交大企业融资及上市高级研究班,拥有极丰富的商业地产运营经验。
<!--[if !supportLists]-->l <!--[endif]-->1993年,远赴匈牙利,负责开发匈牙利Serenia度假村,任总经理。
<!--[if !supportLists]-->l <!--[endif]-->2003年正式回归中国地产领域,任深圳新世界集团江苏房地产有限公司副总经理、五洲集团无锡中南置业有限公司总经理,负责开发“新东坊商业街”、“新世界纺织城”、“五洲工业博览城”等项目
<!--[if !supportLists]-->l <!--[endif]-->2007年至今,首创“哥伦布开发了哥伦布系列项目,引起业内瞩目
<!--[if !supportLists]-->l <!--[endif]-->2014年,公司登陆国内新三板,引领国内服务业企业首破资本运营市场
顾老师:中国房地产业营销协会咨询顾问;ICSC国际购物中心协会会员;
现任商业策划公司副总经理,主要负责项目商业定位以及主力店招商工作,拥有丰富的房地产开发经验。擅长商业定位与建筑平面前瞻性融合及提高商业定位的可实现性。曾为绿地集团、绿城集团、金地集团、吉宝置业、中航里程……等多家知名房地产公司的几十个商业项目提供项目前期咨询、商业定位及主力店招商,对于项目成功开发发挥了至关重要的作用,在行业内具有很高的知名度。
唐老师:中国房地产业营销协会咨询顾问;国家高级工程师、国家注册建筑师;
租售型商业建筑设计的探索者和实践者、长期从事购物中心的规划、建筑设计的工作,擅长商业动线规划、商业铺位划分、商业空间主题设计。主持设计的项目多次获得中购联和建筑学会的设计奖项。
主持设计过江苏苏州繁华中心、江苏红豆城市广场、内蒙古海悦时代广场、安徽绿地芜湖新都会、江苏广益哥伦布第一、二期、江苏无锡新区哥伦布广场等多个城市综合体项目
曾获中购联中国购物中心“设计创新奖”、“城市推动奖”。
曾在中购联“购物中心规划设计优化高峰论坛”上担任重要演讲嘉宾。
冯老师:中国房地产业营销协会咨询顾问;英国特许房屋经理学会会员;
有20年以上的商业及工业企业高管从业资历,从事过国家机关行政管理,工、商业经营及财务管理工作。熟悉各商业业态的经营模式并有较深入研究,具备较强的市场调研和分析能力;擅于汲取各商业业态和竞争对手的优点并予以借鉴运用。
冯老师有10余年商业经营管理及招商工作经验,曾担任武汉、荆州、绍兴、无锡等地的百货公司、专业卖场及购物中心副总经理及总经理等职务,主管招商营运工作。其负责筹建的“苏州繁花商业中心”项目,于2014年9月开业运营,在业内具有较高知名度和美誉度,是苏南区域的标杆购物中心之一。
具有多年购物中心招商、运营管理经验,对购物中心的招商、运营管理有着自己独特的理解和认识。
课程大纲
第一部分:社区型商业地产开发模式
1、社区商业的定位及分类
2、商业地产负面现象
3、商业地产趋势分析
4、社区商业地产开发模式
5、哥伦布社区商业的总体规划
6、社区商业的租售策略:哥伦布模式
第二部分:社区型商业地产开发流程
1、社区型购物中心的分类
2、社区型商业地产开发的工作内容
3、社区型商业地产开发进度模型解析
4、项目实战案例借鉴
第三部分:地块商业价值分析及项目商业定位
1、地块商业价值分析
1.1 商业价值4大决定性外部因素
1.2 商业价值4大决定性内部因素
1.3 案例分析
2、项目商业定位
2.1 社区商业的定义
2.2 社区商业的分类标准
2.3 社区商业的分类
2.4 社区商业细分
2.5 项目的预计建设商业体量
3、社区型购物中心的商业定位
3.1 什么是商业定位?
3.2 商业定位的本质
3.3 商业定位案例讲解
第四部分:购物中心招商策划及管理
1、购物中心招商策划
1.1 招商策划的目的和内容
1.2 招商实施策略
2、购物中心招商管理
2.1 招商管控
2.2 案例分析
第五部分:社区型购物中心的设计管理
1、商业设计的理念
1.1 商业建筑的定义、分类及属性
2、商业设计的属性
2.1 讲解投资性、功能可变性、空间标示性、设计前瞻性商业设计
2.2 案例分析
3、商业建筑的设计流程
3.1 对比商业和住宅的设计和开发流程
3.2 分享租售性商业的设计流程
3.3 讲解哥伦布的商业集成设计及视觉集成设计
3.4 讲解铺位划分的一般流程
课程对象
★ 房地产企业董事长、副总裁、副总经理等公司决策层领导;
★ 房地产企业项目总、营销总、设计总、招商总等业务层以上领导;
费用说明
【主办单位】中国房地产业营销协会
【培训时间】2015年3月28-29日 青岛(具体地点详见报道通知)
【培训费用】人民币4800元/人、5人团队21000元;
包含:培训费、场地费、讲义费、午餐费、茶歇等;食宿代订、费用自理;
【联系电话】010-63876368
【联 系 人】张安 13611307262
附件: