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二三线城市房地产弱市下如何破局实战讲座

此项研修计划让企业学会8件事

  掌握如何在地产白银时代下开展新型实战营销的秘诀

 解密2015实战营销十大崭新路径以及分解招式

  掌握创新营销线上线下互动模式以及多渠道营销策划

  掌握体验式营销,深度从营销角度看体验区景观设计与物业设计

 掌握互联网+全员全程营销模式,掌握房地产营销拓客12大绝招及“亮剑”团队如何打造

 掌握建立项目APP各大要点及与传统营销工具结合解决方案

  解密新媒体时代O2O营销,建立行业平台系统、软硬件拓客系统、微家园分销系统

 掌握二三线城市发展趋势及营销策略、市场定位、开盘时机、蓄客方法等运作手法

研修对象

房地产公司董事长、总经理、副总经理、营销总监、策划总监、销售人员等

导师介绍

老师中国房地产业营销协会会长,著名城市运营专家、品牌运营专家、杰出房地产营销策划人、房地产全程营销理论的首创者。现任中国区域综合开发研究中心主任、中国房地产业协会中介委常务理事、中国物业管理协会理事、全国工商联住宅产业商会理事,现为瑞尔特控股集团董事长。

曹老师中国房地产业营销协会独家特聘高级金牌讲师,有着近 20 年的房地产企业实际工作经验,曾任职于龙湖集团设计总监、高级工程师、注册国际房地产高级管理师负责过龙湖集团水晶郦城、蓝湖郡、佛莱明戈、好望山、紫都城、西城天街、悠山郡、艳澜山、春森彼岸、江与城等项目的设计管理工作。曾担任多家地产公司、景观设计和装修设计单位的设计顾问

课程简要


 

《有思想的营销》

第一部分创新实战营销

《地产白银时代下的新型实战营销》

地产白银时代这样创新营销

第二部分:龙湖体验式营销策略解读

一、体验式营销的概念
1
、体验式营销的概念梳理

2
、体验式营销的开发商效应

3
、体验式营销的消费者效应
二、龙湖的客户定位
1
、龙湖准确的客户定位

2
、重构价值体系

3
、龙湖别墅价值要素
三、龙湖的体验式营销策略

1
、与传统营销的区别
2
、体验式营销的价值
3
、客户敏感点分析
4
、龙湖的营销理念
5
、龙湖体验营销的故事
四、项目开盘的精细化管理
1
、接待流程的设计
2
、开盘组织技巧及现场控制
3
、案场精细化执行管理
案例分析实操演练:

A、先下手为强。

B、发掘降低首付新手段。

实操演练:

《有策略的营销》

第三部分创新攻略

《房地产营销创新实战全攻略》

一、创新营销线上线下互动模式

渠道创新

1)、活动营销

    大事件 + 小活动

2)、主动客户扩容

   客户会+企业拜访+DM

第四部分房地产全员全程营销实施方案及案例分享

一、什么是理想中的全员营销?

二、房地产全员全程营销的如何实施?

三、WK集团全员营销的案例介绍

四、全员营销给企业带来什么?

五、如何挖掘客户价值?

《有把握的营销》

第五部分创新案例

《房地产行业10大经典营销案例》

10大经典营销案例大盘点

1、截胡致胜     2、土豪热点

3、悬念揭秘     4、点赞互动

5、歌词事件     6、先试后住

7、地产乐透     8、空间定价

9、体验吐钱     10、金牌试睡

《能创新的营销》

第六部分拓客12

《互联网+拓客方式》

1、商圈派单  2、动线堵截

3、社区覆盖  4、展会爆破

5、油站夹报  6、商场巡展

7、企业团购  8、动迁嫁接

9、商户直销  10、客户陌拜

11、竞品拦截 12商家联动

第七部分  体验营销

何谓体验营销

1、房地产全过程体验营销就是保持客户体验一致

2、通过接触点规划和管理保持售前、售中、售后客户体验的一致

1)售前客户体验:促销活动、销售人员、工地现场、样板房。售楼处……

2)宣传推广客户体验:网站、客户口碑、广告公关、展览推广、客户活动……

3)售中售后客户体验:客户关怀、交房活动、物业管理、产品品质、产品规划……

3、项目策划阶段客户体验营销策略的制定

1)项目设计阶段的体验营销重点

2)施工建造阶段的体验营销重点

3)售楼阶段中的体验营销重点

4)入住阶段中的客户体验营销重点

总结:全过程体验营销就是将三种客户体验落实在产品的各个环节:

1)产品体验  2)沟通体验  3)识别体验

案例:从寻常产品转向超凡体验

总结:体验营销作用是从传统营销到体验营销的变革

第八部分  市场因局下的房地产营销创新策略

1.房地产企业发展机遇与开发

2.策略一、房地产企业发展机遇

3.企业与项目核心竞争力打造

4.2015房地产市场困局和亮剑战术

5.房地产销售拓客与高转化率策略

6.房地产营销有效拓客

1)拓客调研

2)拓客精准目标

3)拓客计划

4)拓客团队组建及培训

5)拓客执行

6)拓客业绩管理

案例分析:中海华山玲珑项目开盘热销思考

第九部分 客户高转化率实现步骤

一、产品与客户精准对接

二、惊喜体验、有效沟通

三、紧扣节点、逼定转化

四、持续服务、客带客转化

案例:河南永城神火城市雅苑

第十部分  房地产营销亮剑团队管理措施

1)房地产项目销售亮剑团队打造

1、团队招募组建

2、确定团队领导人:选唐僧做团队领导

3、快速训练

4、感情与纪律

5、团队化学反应

案例分享:武当山太极湖山水四季销售团队打造

案例分享:恒大暴力售卖模式

1、跨界团队组建模式

2、大兵团集中作战模式

3、潘式海选海淘

4、特别细节组建模式

5、集中轰炸海量爆发蓄客

6、万人参观现场模式

73轮需求摸底精确制导价格

8、超大气场强势开盘模式

9、成熟团购模式有量有价

10、关键道具包装模式

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脚注信息

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主管单位:中国房地产业营销协会  地址:北京市朝阳区惠河南街1005-25